สาส์นจากประธานกรรมการ       บริษัท ฟูจิคูระ อิเล็กทรอนิกส์ (ประเทศไทย) จำกัด ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 1 เมษายน พ.ศ.2553 โดยการควบรวมบริษัท ในเครือฟูจิคูระ 7 บริษัทเข้าด้วยกัน จากการควบรวมนี้เราจะสามารถใช้ทรัพยากรการบริหารจัดการซึ่งรวมถึงทรัพยากรมนุษย์ เครื่องจักรอุปกรณ์ต่างๆ และเทคโนโลยีการผลิตที่เรามีอยู่ในประเทศไทยได้อย่างเหมาะสมที่สุดในการเสริม ความแข็งแกร่งให้แก่รากฐานการบริหารจัดการและพัฒนาปรับปรุงระดับฝีมือใน monozukuri (โมโนซึคุริ คือการผลิตสินค้า) ของเรา อันจะช่วยสร้างระบบการบริหารจัดการที่มีความฉับไวและมีประสิทธิภาพในการมอบคุณค่าที่มากยิ่งขึ้น ให้แก่ลูกค้า ทาคาชิ นิชิดะ ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ฟูจิคูระ อิเล็กทรอนิกส์ (ประเทศไทย) จำกัด       ขึ้นด้านบน   ข้อมูลบริษัท     ชื่อบริษัท บริษัท ฟูจิคูระ อิเล็กทรอนิกส์ (ประเทศไทย) จำกัด สำนักงานใหญ่ นิคมอุตสาหกรรมนวนคร จังหวัดปทุมธานี ประเทศไทย ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ทาคาชิ นิชิดะ วันก่อตั้ง (วันที่ควบรวมกิจการ) 1 เมษายน พ.ศ. 2553 ทุนจดทะเบียน 5,552 ล้านบาท ผู้ถือหุ้น บริษัท ฟูจิคูระ จำกัด (Fujikura Ltd.) 100% จำนวนพนักงาน 26,000 คน       ขึ้นด้านบน   ภารกิจและวิสัยทัศน์     วิสัยทัศน์ของบริษัท FETL สร้างบริษัทที่ "พนักงานทุกคนทำงานได้อย่างมีชิวิตชีวา" เป็นบริษัทผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่ "มีความสามารถในการแข่งขันเป็นอันดับหนึ่งของโลก" มุ่งสู่การเป็นบริษัทที่ “พนักงานทุกคนทำงานได้อย่างมีชีวิตชีวา” พนักงานทุกคนมีการกล่าวคำทักทายต่อกัน ประสานความร่วมมือซึ่งกันและกันอย่างทั่วถึง พนักงานทุกคนมีความมุ่งมั่นตั้งใจสูง มีวินัยรักษาข้อกำหนดได้ 100% พนักงานทุกคนมีจิตสำนึกด้านความปลอดภัยที่สูงและไม่กระทำการใดๆที่จะก่อให้เกิดอุบัติเหตุ พนักงานทุกคนมีเป้าหมายในการทำงาน เป้าหมายเหล่านั้นต้องเป็นเป้าหมายที่มองเห็นและเข้าใจได้ง่ายสำหรับทุกคน (Visualized) พนักงานได้รับการประเมินผลอย่างถูกต้องเป็นธรรม (ผลงานดีย่อมได้รับผลตอบแทนที่ดี) ปฏิบัติงานให้เป็นที่พอใจและซาบซึ้งใจของลูกค้า (ได้รับคำ “ขอบคุณ” จากลูกค้า) เป็นบริษัทผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ที่มีความสามารถในการแข่งขันเป็นอันดับ 1 ของโลก ความสามารถในการแข่งขันเป็นอันดับ 1 ของโลก หมายถึง การเป็นบริษัทที่มี Q, D, C ในระดับที่ยอดเยี่ยมโดดเด่นเหนือคู่แข่ง กล่าวคือ สามารถจัดการของเสียให้อยู่ในหน่วย PPM (กิจกรรม ZD) (Q) การควบคุม plan และ output ของฝ่ายผลิตต้องสามารถมองเห็นได้ หากเกิดการล่าช้าต้องสามารถ recovery ให้กลับสู่สภาพปกติได้ โดยเร็ว (D) ดำเนินกิจกรรมกำจัดความสูญเปล่าที่ทุกคนเข้าร่วมอย่างจริงจัง และกิจกรรมการปรับปรุงทุกอย่าง ต้องมีการประเมินผลออกมาเป็นมูลค่า (C) วัฒนธรรมองค์กร ความพึงพอใจของลูกค้า     “ลูกค้าพึงพอใจหรือยัง?” ความร่วมมือ     “คุณให้ความร่วมมือกับผู้อื่นหรือยัง?” การเปลี่ยนแปลง     “คุณพร้อมที่จะรับความท้าทายกับการเปลี่ยนแปลงแล้วหรือยัง?”       ขึ้นด้านบน

หน้าหลัก  |  เกี่ยวกับเรา  |  มาตรฐานคุณภาพ  |  ผลิตภัณฑ์  |  ติดต่อเรา สงวนลิขสิทธิ์ พ.ศ.2553 บริษัท ฟูจิคูระ อิเล็กทรอนิกส์ (ประเทศไทย) จำกัด